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傳統制造業玩 設計魔方
記者 勞佳迪 報道在美國制造業的造富“等式”中，支點已被公認為工業設計：每投入1美元，銷售收入便實現2500美元。 “國內還沒有如此量化的結論，但傳統制造業轉型升級的支點是設計，也是共識。 ”15年間，不斷進行設計實驗的鐘政用切身體驗瞭從“中國制造”到“中國創造”的策略變遷。如今，當他創立的博士蛙已登頂全球市值最大的兒童消費品公司時，鐘政用依然“在路上”。“從制造最低端的OEM向制造具有知識產權ODM轉型並非十分困難，但從ODM再向建立自身品牌發展則需要大手筆，形成自有通路的關鍵是品牌的市場認知度。 ”在鐘政用看來，OEM（貼牌代工）和ODM（原創設計）這對“孿生詞”的角色轉換，隻是傳統制造企業“自我救贖”的第一步。早在1996年，博士蛙決心從當時還勢頭向上的代工陣營撤退，開始瞭第一次稚嫩的“文化設計”。 “那時我們做紡織品的外貿加工已經十多年，這一年花瞭1000萬元，委托上海美影廠制作一套以博士蛙卡通形象為主題的動畫片。 ”博士蛙運營總監郭慧虎對記者介紹，這種文化設計的思路延續瞭十年。但到瞭2005年，公司單純的ODM思路發生瞭轉變，從過去十年開發自有品牌到開始研究與獲取國際品牌的授權。 “我們先取得大牌的授權，然後通過二次設計，開發出服飾、背包、用品等。”在郭慧虎的描繪中，也隱約蟄伏著以“品牌”向“通路”試探的線索。對於傳統制造業的轉型沖動，上海市創意產業展示與服務平臺管理中心副主任何炯則對記者分析，這將是未來幾年伴隨中國發展的話題。鐘政用用從“設計進口”到“設計出口”來歸納博士蛙的品信用卡繳車貸牌設計記憶，“我們旗下的自主品牌體系"Baby2"就是一次嘗試，采取"反向貼牌"，委托日本廠商為我們生產。 ”據他透露，全球規模最大的兒童生活研發設計中心也將在上海五角場地區的博士蛙新總部大樓誕生。在“品牌”建“通路”方面，博士蛙又在進行新的嘗試。 “我們有幾個認識，第一是社會的全面數字化趨勢，第二則是兒童消費品產業和動漫、體育乃至整個大文化產業的對接。所以我們重新設計瞭自己的商業模式，提出物聯網、門店網、會員網和互聯網、移動互聯網的四網融合戰略，試圖打造寶貝服務專傢。 ”
新聞來源http://news.新竹民間信貸借款hexun.com/2012-10-26/147257278.html
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